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Seminar Das Apollo-Projekt: Die Führungsprinzipien der NASA

Dozent : Mark Hübner-Weinhold

Inhalt:

Die Story:

21. Juli 1969, 3:56 Uhr. Knapp fünf Tage nach dem Start von Apollo 11 betritt der Astronaut Neil Armstrong als erster Mensch den Mond. Seine Worte gingen um die Welt: „Das ist ein kleiner Schritt für einen Menschen, aber ein großer Sprung für die Menschheit!“ Damit war das Ziel der kühnsten Mission aller Zeiten erreicht: Einen Menschen zum Mond - und anschließend wieder heil zurück zur Erde zu bringen. So hatte US-Präsident John F. Kennedy 1961 in einer inspirierenden Rede den Projektauftrag formuliert. Das Apollo-Programm von 1961 bis 1972 ist ein Meilenstein menschlicher Schaffenskraft, eine herausragende Projektarbeit, die – außer gewaltigen finanziellen Investitionen – das Zusammenwirken tausender hoch qualifizierter Wissenschaftler, Techniker und Manager erforderte.

Wie fast alle ambitionierten Projekte ist das Apollo-Programm eine faszinierende Geschichte von Vision und Wettkampf, Hoffnung und Enttäuschung, Krisen und Kreativität, Bürokratismus und Opfern, Triumph und Scheitern. Es gab die Helden auf der großen Bühne ebenso wie die vergessenen im Hintergrund. Vor allem aber zeigt uns die die Mission Mondlandung, wie wirksame Führung in Projekten und unter extremem Druck funktioniert.

Ziel:

Analyse und Praxistransfer:

In diesem Workshop analysieren Sie die Führungsprinzipien, Strategien, Erfolgsmuster und Fehlentscheidungen der NASA. Sie lernen grundlegende Regeln von Führung, Zielorientierung, Projekt- und Krisenmanagement kennen. Gemeinsam erarbeiten wir, welche Prinzipien der NASA sich auf Ihren betrieblichen Alltag übertragen lassen und wie Sie als künftige Führungskraft davon profitieren können.

Zielgruppe:
Studierende, die in Projekten arbeiten (wollen) und bereits Führungsaufgaben haben oder diese künftig übernehmen wollen.