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Räumlich verteilte Teams sind Alltags-Realität: Angefangen bei Home-Office-Mitarbeitern, über dezentrale Büro- und Vertriebsmitarbeiter verschiedener Standorte, bis hin zu globalen virtuellen Teams. Die physischen Begegnungen, das persönliche Zusammenkommen, ist in vielen Fällen nur sehr eingeschränkt möglich.
Problem
In virtuellen Teams steigt die Gefahr, dass Projekte sich verzögern oder komplett scheitern mit jedem zusätzlichen Teammitglied rapide an. Schwer sichtbare Konflikte verschiedener Kulturen, das Gefühl einzelner Mitglieder, isoliert zu sein, das Fehlen persönlicher Begegnungen gefährden Einzelprojekte oder sogar große, internationale Investitionen (z.B. bei internationalen Firmenübernahmen
Ausgewählte Referenzen:
International HR Summit 2014
http://www.youtube.com/watch?v=piPzJ74__qk
Manager Seminare (last 3rd of the Video)
http://www.managerseminare.de/blog/nsa-convention-wie-reden-begeistern/2014/07
Manager Magazin Bulgarien
http://www.peter-ivanov.com/de/virtual-power-teams-manager-magazine/
Agitano
http://www.agitano.com/virtual-power-teams-nicht-nur-der-chef-redet-sondern-alle/72922
Peter Ivanovs Methode bietet ein konkretes Vorgehen, wie man verteilte Teams zielorientiert führt, die Projektkosten massiv reduziert und internationale Investitionen schützt.
In den Virtual Power Teams Seminar zeigt Peter Ivanov wie man die 10 BIG ROCKs in einem virtuellen Team korrekt umsetzt um folgende positive Ergebnisse zu erhalten:
Virtuelle Teams sind heute ein unabdingbarer Bestandteil der globalen Wirtschaftswelt und sie bieten denjenigen, die sich damit auskennen, großartige Möglichkeiten. Geben Sie Ihren Studenten die Werkzeuge an die Hand, Virtual Power Teams zu bilden.
Seminar Virtual Power Teams
Von: Samstag, 20.11.2021
Bis: Samstag, 20.11.2021
Bemerkung:
Sa. 9-18 Uhr
Themenbereich: Internationales
Prüfungsform: Mündliche Prüfung
Kreditpunkte: 0.5
Workload: 15
Dozent : Peter Ivanov
Inhalt:
Die Realität der globalen WeltRäumlich verteilte Teams sind Alltags-Realität: Angefangen bei Home-Office-Mitarbeitern, über dezentrale Büro- und Vertriebsmitarbeiter verschiedener Standorte, bis hin zu globalen virtuellen Teams. Die physischen Begegnungen, das persönliche Zusammenkommen, ist in vielen Fällen nur sehr eingeschränkt möglich.
Problem
In virtuellen Teams steigt die Gefahr, dass Projekte sich verzögern oder komplett scheitern mit jedem zusätzlichen Teammitglied rapide an. Schwer sichtbare Konflikte verschiedener Kulturen, das Gefühl einzelner Mitglieder, isoliert zu sein, das Fehlen persönlicher Begegnungen gefährden Einzelprojekte oder sogar große, internationale Investitionen (z.B. bei internationalen Firmenübernahmen
Ausgewählte Referenzen:
International HR Summit 2014
http://www.youtube.com/watch?v=piPzJ74__qk
Manager Seminare (last 3rd of the Video)
http://www.managerseminare.de/blog/nsa-convention-wie-reden-begeistern/2014/07
Manager Magazin Bulgarien
http://www.peter-ivanov.com/de/virtual-power-teams-manager-magazine/
Agitano
http://www.agitano.com/virtual-power-teams-nicht-nur-der-chef-redet-sondern-alle/72922
Skript:
-Ziel:
NutzenPeter Ivanovs Methode bietet ein konkretes Vorgehen, wie man verteilte Teams zielorientiert führt, die Projektkosten massiv reduziert und internationale Investitionen schützt.
In den Virtual Power Teams Seminar zeigt Peter Ivanov wie man die 10 BIG ROCKs in einem virtuellen Team korrekt umsetzt um folgende positive Ergebnisse zu erhalten:
- selbstbestimmte Teammitglieder einigen sich auf ein gemeinsames Ziel
- die Stärken jedes Teammitglieds werden erkannt und gefördert
- eine stabile Kommunikationsstruktur mit klaren Regeln für die formelle und informelle Zusammenarbeit etabliert sich
- eine Kultur der Unterstützung, Anerkennung und des gemeinsamen Erfolgs entsteht
- die nächste Generation von Topmanagern entwickelt sich
Virtuelle Teams sind heute ein unabdingbarer Bestandteil der globalen Wirtschaftswelt und sie bieten denjenigen, die sich damit auskennen, großartige Möglichkeiten. Geben Sie Ihren Studenten die Werkzeuge an die Hand, Virtual Power Teams zu bilden.
Vorbereitungen:
vorzubereitende Aufgaben werden ca. 1 Woche vorher verschickt.
Für jedes Seminar werden mindestens 16 Teilnehmer benötigt.